水泥管設備安裝中，由于受到多方面因素的影響，常常會不同程度的存在著風險。風險的存在不僅會影響水泥管設備安裝順利進行，如果沒有采取措施實現(xiàn)對其有效控制，可能會出現(xiàn)風險擴大的情況，給水泥管設備安裝帶來不利影響，甚至降低安裝工程質量和效益。因而安裝單位都比較關注風險控制，在水泥管設備安裝之前，注重對可能存在的風險進行分析，并根據(jù)水泥管設備安裝的實際，制定出切實可行的措施，實現(xiàn)對風險的有效管理和控制。

1. 水泥管設備設備安裝風險的概念與特點

1.1 概念

風險指的是一種帶有很大不確定性的條件或事件，如果這些條件成立或者事件發(fā)生了，就必然影響目標實現(xiàn)，在不同程度上對項目目標產生正面和負面影響。并且，風險會表現(xiàn)出結果的差異性�？偟膩碚f，風險主要包括兩個方面的內容，它們是機會和威脅。風險是發(fā)生有利事件（不利事件）或收益（損失）的概率和后果的函數(shù)，可以通過數(shù)學公式表示出來：R=f(p,q)，其中R代表風險量，p代表不利事件（有利事件）出現(xiàn)的概率，q代表該事件發(fā)生所帶來的結果。在現(xiàn)代社會，風險無處不在，不管是機電設備安裝單位或者是個人都不同程度上面臨著風險。



1.2 風險的特點

對水泥管設備安裝項目工程來說，風險具有自身顯著特點，主要表現(xiàn)為多樣性、復雜性，全局性，同一風險對不同的主體產生的影響不同，風險會發(fā)生相應的變化，安裝過程中應該采取控制和完善措施。

2. 水泥管設備安裝面臨的風險

水泥管設備安裝工程大，面臨比較復雜的環(huán)境，由于多種不確定因素存在，往往會引發(fā)各種風險。在對風險識別后，往往還要運用各種方法，對水泥管設備安裝風險整理和分類。以便對風險進行認識和分析，為以后對風險進 行管理和控制提供依據(jù)。就水泥管設備安裝而言，風險或風險條件有下面幾種。

2.1 按水泥管設備安裝過程分類

根據(jù)水泥管設備安裝過程可能面臨的風險，具體包括安裝計劃風險、決策風險、技術風險等（如表1所示）。

水泥管設備安裝過程分類	可能存在的風險
安裝計劃風險	指導方針錯誤，設備選擇不當，技術標準選擇錯誤
決策風險	決策、投標、報價錯誤
技術設計風險	沒有遵循安裝施工技術標準，技術設計不詳細，存在漏洞
水泥管設備安裝計劃風險	錯誤理解項目文件，報價錯誤，水泥管設備安裝組織措施不當
水泥管設備安裝過程風險	材料供應不到位，新材料、新技術運用不當，水泥管設備安裝工程分包不規(guī)范

2.2 按水泥設備安裝目標分類

根據(jù)水泥管設備安裝的目標，可能面臨的風險包括工期風險、費用風險、質量風險等（如表2所示）。

水泥管設備安裝目標分類	風險因素或條件
工期風險	整個水泥管設備安裝或都分部、分項工程延期，水泥管設備不能及時投入營運
費用風險	成本超支，投資追加，財務風險，報價風險
設備安裝目標分類	風險因素或條件
質量風險	水泥管設備安裝設計存在缺陷，安裝方案不合理，安裝技術規(guī)范和標準選擇不當，項目完工后沒有通過質量驗收，安裝使用的材料質量不合格，檢驗評估后質量不合格

3. 水泥管設備安裝風險的控制措施

3.1 風險規(guī)避

風險規(guī)避是指，通過變更水泥管設備安裝項目計劃，或者縮小范圍，以解除風險事件或風險產生的條件，或者想辦法保護水泥管設備安裝目標避免受到風險影響。必須指出的是，風險規(guī)避不可能消除所有風險，但是，在規(guī)避某些風險上面能起到良好效果。例如，增加水泥管設備安裝資源或工作時間，這樣能避免工期風險。又如，采用熟悉的安裝技術，可以避免技術風險產生。

3.2 風險轉移

風險轉移是指，采取適當措施將風險轉移給第三方，轉移只是應對風險的一種可行措施，不能從根本上消除風險，但是能減少風險帶來的損失，是應對風險的一種不可缺少的措施。就水泥管設備安裝來看，可以投保，可以將風險轉移。

3.3 風險減輕

風險減輕一種比較有效的風險應對方法。它指的是通過各種措施，降低某一風險事件的負面影響概率和后果，使其處在能接受的程度。比如，水泥管設備安裝中，運用先進的技術，審核安裝文件，避免錯誤發(fā)生。水泥管設備安裝準備階段，加強和相關單位聯(lián)系，做好與相關單位的協(xié)調工作。

3.4 風險接受

風險接受是指，在不更改水泥管設備安裝計劃的前提之下，決定采取措施去解除某一風險�；蛘咴诿鎸︼L險時，還沒有采取恰當措施前，所采用的一種應對風險的方法。對于積極的風險接受，應急計劃是不能缺少的，有了應急計劃。在風險發(fā)生時，就可以使用，用來應對水泥管設備安裝風險。

4. 水泥管設備安裝風險控制的具體措施

4.1 水泥管設備設計階段的風險控制

如果水泥管設備安裝圖出現(xiàn)問題，比如設計不詳細，設計上存在遺漏。針對這種情況，可以采取風險減輕方式應對，對工作分解結構中的各種組成元素反復和仔細檢查，找出存在的缺漏。并采取措施完善設計圖，防止因安裝圖而給項目帶來風險。如果初步設計沒有獲得批準，可以采取以下風險減輕措施，比如，運用多種方式，盡可能的爭取管理層支持，重視與安裝負責人的交流溝通，向負責人講述實際情況，爭取獲得他們的支持與批準。如果是因為安裝隊伍缺乏經驗，應該針對這種情況，只能采取措施將風險降到最低，盡可能降低風險事件的發(fā)生概率，盡可能減輕風險事故造成的后果�？梢圆扇〉牟呗允�，優(yōu)化水泥管設備安裝隊伍，聘請經驗豐富的人員充實安裝人員，加強安裝人員培訓，提高他們的安裝技能和素質。

4.2 水泥管設備安裝準備階段的風險控制

在這個階段，關鍵技術選擇會帶來風險，針對這種情況，可以在施工準備階段，一旦發(fā)現(xiàn)該技術不適用項目時，就要立即停止使用該技術，再根據(jù)實際情況采用其它技術。此外，還可以運用減輕風險的方法，運用前對關鍵技術反復試驗，提高技術性能，最大程度減輕風險可能造成的損失。

對投標報價錯誤可能引起的風險，采用風險減輕措施。例如，了解競爭對手的基本情況，進行合理報價，最大限度降低各種可能發(fā)生的風險。如果招標文件存在錯誤，或者是存在遺漏情況，這時既可以采用風險減輕方式，還可以采取風險接受方式，通過詢問或答疑，掌握文件的難點，全面理解文件，最大程度降低風險。或者接受風險，為以后索賠做好準備。如果合同條款存在不明確的地方，可以采用風險接受方式，為以后索賠做好準備。

4.3 水泥管設備安裝施工階段的風險控制

水泥管設備安裝階段，如果安裝人員技能不足，針對這種情況，可以采用減低風險方式。比如，重視安裝隊伍技能培訓，提高他們的工作技能和業(yè)務素質，使他們熟練掌握水泥管設備安裝技術和操作方法。

對安裝中的材料短缺，可采用風險轉移、風險減輕、風險規(guī)避的式。例如，在合同中對各方責任明確規(guī)定，將可能發(fā)生的損失轉移到其它地方。或者儲備合格材料，通過特定途徑購買材料，保證材料合格。或者是選擇熟悉的、質量可靠的供應商，保證水泥管設備安裝材料的質量。

對新材料可能帶來的風險，采取風險規(guī)避措施，避免使用不熟悉的新材料，盡可能使用熟悉的合格的材料。此外，還可以采用風險接受方式，比如，聘請專家來檢測，以保證水泥管設備安裝材料合格。

4.4 水泥管設備收尾階段的風險控制

水泥管設備安裝可交付成果質量差，或者現(xiàn)金流發(fā)生問題，都只有采用風險接受措施，也就是制定應急計劃，及時處理水泥管設備安裝存在的問題。例如，人員誤工可采取風險規(guī)避措施，天氣影響可采取風險減輕措施。安裝產品質量差可采取風險規(guī)避或風險接受措施。具體的風險控制措施如表3所示，安裝和收尾階段應根據(jù)不同的風險類別，采取控制和應對措施。

設備安裝階段	水泥管設備安裝人員素質偏低，技術水平不夠	風險減輕
	施工材料短缺	風險轉移，風險減輕
	人員誤工	風險規(guī)避
	天氣影響	風險減輕
	環(huán)境要求	風險減輕
	設備安裝范圍改變，進度改變	風險轉移，風險接受
	新材料、新技術使用不當	風險轉移，風險接受
設備安裝收尾階段	設備安裝產品質量差	風險轉移，風險接受
	現(xiàn)金流出現(xiàn)問題	風險接受

5. 結束語

水泥管設備安裝中，由于受到安裝人員、環(huán)境、材料質量等影響，導致項目安裝存在風險。作為安裝人員，應該認識可能出現(xiàn)的風險，及時采取控制措施，預防可能存在的問題，實現(xiàn)對水泥管設備安裝風險的控制，促進水泥管設備安裝質量和效益提高。